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你一个人干了3个人的活,老板为毛不给你3份工资?
一个农民种了一地西瓜,买的良种,勤于施肥,西瓜长得很好。根据市场价格,大概可以卖回来一万块钱。但天有不测风云,一夜冰雹,把农民精心种植的希望打为一地西瓜汤,农民号啕大哭一场后,发现还有一只西瓜因为躲在一个石头下幸免于难。于是他精心呵护这只西瓜,终于等到它成熟。农民捧着这只仅存得西瓜来到集市。请问:他这只西瓜卖多少钱合适?能卖一万块吗?谁说能?要不卖给你?
现实的情况是:人家一只西瓜卖两块钱,他这只西瓜也只能卖两块钱。事实残酷却无法改变。
道理就如此简单,如果你没有结果,老板不会为你的辛苦买单。
Plan—计划:没有针对目标周密的计划,想要有好结果只是妄想;
Do—行动:一个人的命运不会因为你计划了多少而改变,只会因为你做到了多少而改变;
Check—检查:员工不会做你想要的,只会做你检查的。没有过程监控,你只会等爬到了梯子的顶端,才发现它靠错了墙;
Act—处理:做好了奖励并保持,没做好处罚并改进。
很多企业之所以业绩不好,是因为员工的动力不足。
员工之所以不能像老板一样全力以赴、没日没夜的工作,主要的原因是他不是为自己干,公司的业绩好坏和他没有太大的关系,所以他们根本不关心公司的业绩,而是只关心他自己的工资收入。如何调整布局?如何转亏为盈?如何业绩暴增?
主要是因为【分钱机制】出了问题。如何解决分钱薪酬问题,学会分钱?
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只为了帮助一心想把企业做大的朋友
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2018-11-02 20:44
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2018-07-16 21:00
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