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　“缺乏人才，招不来，招来了又留不住”，这是中小民营企业向我们反映的最多的问题。企业在发展，在扩张，人才培养和引进是最困扰企业的，其实企业表面缺的是人才，实际缺的是一套引进和管理人才的机制。“筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰”。

　　“兄弟咱俩一起干，我不会亏待你的”“老板你放心，我一定会好好干”民营企业在人才引进方面更多靠的是老板人格魅力和格局，没有谈分配，谈目标，谈考核，谈的是关系，谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是当初想象那样的美丽，老板觉得没有给企业带来什么大的改变，对方也觉得企业没有兑现“不会亏待”的承诺，导致高兴而来，反目而去。

　　那么民营企业应该如何引进人才，什么是人才引进的机制呢？其实要想把人才引进的机制做好，那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面，然后我们针对这些方面进行满足。在我们对3000多家企业的调研发现，优秀的人才最关注的是以下7个内容：

　　1、企业的愿景

企业的未来规划和发展目标（发展意味着机会）对于优秀的人才来说，一个没有位置的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台。

　　2、进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什么（清晰的岗位职责）。

　　3、对我的要求是什么（绩效考核

），绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，都不愿意来，环境太差。

　　4、薪酬分配

是怎么样的，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力。

　　5、我在企业里的职业生涯规划

是怎么样的？未来的的出路在哪，我做到什么标准能晋升，什么标准会降级。

　　6、进入企业如果不胜任是否有支持，完善的培训体系

　　7、企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘体系

　　如能把以上7个内容清晰标准了，优秀的人才一看，就能知道企业未来的发展规划和自己的是一致的，来了也知道做什么，做到什么程度，给多少钱，能力不够还有培训有支持。企业必须建立完善的流程和管理体系，优秀的人才才会有安全感。

近几年来，中小微企业老板总面临“招人难，留人难，薪酬分配难”等状况，管理员工陷入一个困境，慢慢形成“你做多少事，我给你多少钱”的误区，员工潜意识则是“你给我多少钱，我帮你做多少事”无法让员工和公司统一立场，长此以往不仅是人员流失率大，还会耗费公司的财力，和老板的精力！如何让员工跟老板统一立场？让员工自动自发为自己干？如何破解这些困难？
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